第75章(1/2)
这件事，一时半会儿理不清。左伊约乔安过一段时间再细聊。
然而这个细聊就一直耽搁了下去。两人都度过了忙得喘不过气的一段时间。一方面，左伊做的发债业务年末和年初本就是高峰期，在这段时间更是达到高峰中的最高峰。而另一方面，乔安手下的丰收业务也马不停蹄地赶着进度，终于按照林延的愿望，在一月四日这一天进了印刷商。
印刷商这个环节，是 ipo 流程中递表前各方进驻财经印刷商，对各项工作收尾、所有文件定稿、所有问题集中讨论的冲刺环节。理论上，大部分问题应该在进印刷商之前解决得七七八八。美股 ipo 的印刷商环节一般三五天就能结束。但是因为种种原因，港股 ipo 的印刷商往往会成为各方相互扯皮的拉锯战，短则一个星期，长则无边无际，非常考验参与者的体力和毅力。
一月四号这一天，丹妮和谢莉还在休假。乔安手下没有兵，只好拉着刚入职几个月的助理朱迪进去帮忙。一大早，所有人简单梳理了一下待办事项，就开始先讨论业务章节。
对业务章节，我们有一些意见。坐在一个角落的审计师抢先说道，我们觉得目前的业务细分，和利润表没办法 tie 上，财务章节目前的写法也同样有问题。
乔安立刻说：目前的方法，是很久以前就和各方讨论过的，经过公司主席和 cfo 的确认才这样拆分的。当时你们审计师也在场，并没有提出异议。
审计师说：当时审计工作还在初期阶段，而且公司给我们的材料很少。我们也很难做出准确判断。但是目前这个写法营业收入的第一项是生态园业务收入，这肯定是不对的。
怎么不对?乔安问，这项业务收入占比不小。
你错了，其实根本就没有这项业务。审计师说道，目前你看到的这个数字，其实是几部分收入的拼凑包括生态园的租金、生态园附近房产的销售、以及其他的增值服务。其他的增值服务其实只是个零头。如果一定要有这个生态园业务收入，那充其量只能保留这个零头的数字。
乔安十分崩溃。她深吸一口气，道：之前的报表不是这么写的，财务尽调的时候公司也不是这么答复的。你们当时也参与了财务尽调电话会，你们并没有提出异议。
我们一开始是拨入了。审计师无奈地说，不过开始没多久，就被公司财务叫去紧急处理一个问题。回来的时候会议都快结束了。
乔安沉默了。在每个项目上，审计师往往是最苦、最累的。但是他们也有一个特权，就是他们坚持的底线，一般很难被左右。审计师就像一杆标准称，如果审计师说不行，那就是绝对的不行，一点回转余地都没有。
绝望中，乔安只好转向公司和保荐人。她说：林总、主席，两方保荐人，审计师的意见你们已经听到了。目前的业务和财务章节都是按照之前公司提供的材料的答复撰写的，也和你们各方都讨论确认过。但是审计师对这个业务分类的方式有异议。
两边保荐人都看向林延，林延看向主席。
但是主席也看向林延，皱着眉头，问道：小林，怎么回事?为什么会有这么大得错误!这个审计师说的到底在不在理?
乔安觉得这个问题的罪魁祸首就是林延。林延一定是为了迎合主席对于业务分类的喜好，不顾事实先定下业务分类方式，再逼着审计师去按照这种分类方式出报表。但是显然审计师不愿妥协。
主席，我年轻的时候也做过四大审计。林延一脸沉痛地说道，一般来说，审计师内部有严格的内核，如果他们不同意，内核不通过，审计师是没办法给项目报表签字的。
那，你的意思是?主席问。
林延摇摇头，看上去很无奈：都到了这个环节，我们还是要确保审计师能出报告，项目能够顺利交表。如果差不太多，就按照审计师的要求去改吧。说罢，他又转身问杨明道：杨总，审计师说的这个分类，到底合理不合理?在市场上常见吗?你觉得这样分类有问题吗?
杨明和林延有种物以类聚的心心相印，对林延的意思心领神会。他柔声回答道：业务的分类，本来就没有一个标准答案。我们不如听一下审计师建议的分类方式，如果大差不差，那倒是也不是不能接受。
林延对审计师道：那你讲讲你们的建议。
审计师便把建议的业务分类方式一
然而这个细聊就一直耽搁了下去。两人都度过了忙得喘不过气的一段时间。一方面，左伊做的发债业务年末和年初本就是高峰期，在这段时间更是达到高峰中的最高峰。而另一方面，乔安手下的丰收业务也马不停蹄地赶着进度，终于按照林延的愿望，在一月四日这一天进了印刷商。
印刷商这个环节，是 ipo 流程中递表前各方进驻财经印刷商，对各项工作收尾、所有文件定稿、所有问题集中讨论的冲刺环节。理论上，大部分问题应该在进印刷商之前解决得七七八八。美股 ipo 的印刷商环节一般三五天就能结束。但是因为种种原因，港股 ipo 的印刷商往往会成为各方相互扯皮的拉锯战，短则一个星期，长则无边无际，非常考验参与者的体力和毅力。
一月四号这一天，丹妮和谢莉还在休假。乔安手下没有兵，只好拉着刚入职几个月的助理朱迪进去帮忙。一大早，所有人简单梳理了一下待办事项，就开始先讨论业务章节。
对业务章节，我们有一些意见。坐在一个角落的审计师抢先说道，我们觉得目前的业务细分，和利润表没办法 tie 上，财务章节目前的写法也同样有问题。
乔安立刻说：目前的方法，是很久以前就和各方讨论过的，经过公司主席和 cfo 的确认才这样拆分的。当时你们审计师也在场，并没有提出异议。
审计师说：当时审计工作还在初期阶段，而且公司给我们的材料很少。我们也很难做出准确判断。但是目前这个写法营业收入的第一项是生态园业务收入，这肯定是不对的。
怎么不对?乔安问，这项业务收入占比不小。
你错了，其实根本就没有这项业务。审计师说道，目前你看到的这个数字，其实是几部分收入的拼凑包括生态园的租金、生态园附近房产的销售、以及其他的增值服务。其他的增值服务其实只是个零头。如果一定要有这个生态园业务收入，那充其量只能保留这个零头的数字。
乔安十分崩溃。她深吸一口气，道：之前的报表不是这么写的，财务尽调的时候公司也不是这么答复的。你们当时也参与了财务尽调电话会，你们并没有提出异议。
我们一开始是拨入了。审计师无奈地说，不过开始没多久，就被公司财务叫去紧急处理一个问题。回来的时候会议都快结束了。
乔安沉默了。在每个项目上，审计师往往是最苦、最累的。但是他们也有一个特权，就是他们坚持的底线，一般很难被左右。审计师就像一杆标准称，如果审计师说不行，那就是绝对的不行，一点回转余地都没有。
绝望中，乔安只好转向公司和保荐人。她说：林总、主席，两方保荐人，审计师的意见你们已经听到了。目前的业务和财务章节都是按照之前公司提供的材料的答复撰写的，也和你们各方都讨论确认过。但是审计师对这个业务分类的方式有异议。
两边保荐人都看向林延，林延看向主席。
但是主席也看向林延，皱着眉头，问道：小林，怎么回事?为什么会有这么大得错误!这个审计师说的到底在不在理?
乔安觉得这个问题的罪魁祸首就是林延。林延一定是为了迎合主席对于业务分类的喜好，不顾事实先定下业务分类方式，再逼着审计师去按照这种分类方式出报表。但是显然审计师不愿妥协。
主席，我年轻的时候也做过四大审计。林延一脸沉痛地说道，一般来说，审计师内部有严格的内核，如果他们不同意，内核不通过，审计师是没办法给项目报表签字的。
那，你的意思是?主席问。
林延摇摇头，看上去很无奈：都到了这个环节，我们还是要确保审计师能出报告，项目能够顺利交表。如果差不太多，就按照审计师的要求去改吧。说罢，他又转身问杨明道：杨总，审计师说的这个分类，到底合理不合理?在市场上常见吗?你觉得这样分类有问题吗?
杨明和林延有种物以类聚的心心相印，对林延的意思心领神会。他柔声回答道：业务的分类，本来就没有一个标准答案。我们不如听一下审计师建议的分类方式，如果大差不差，那倒是也不是不能接受。
林延对审计师道：那你讲讲你们的建议。
审计师便把建议的业务分类方式一
本章未完，点击下一页继续阅读
