第十七章(1/12)

国有企业的改革已经进行多年了，可是玻璃厂一直没有动。                                                                                                                                                                 前几年，面对全国的改革形势，市委市政府曾经开过多次会议，觉得玻璃厂作为全市的龙头企业，这些年经济效益还算可以，工人的基本工资尽管低一些，可是还有保障，加上杨锐研究的一些项目在厂里投产，在全国开辟了较大的市场，带来了较好的经济效益和社会效益。厂里的用人量加大了，不仅使本厂的富余人员减少了，还吸收了其它企业的一些下岗失业人员，为全市的再就业工作做出了一定的贡献。而这个市的整体情况是，许多国有企业生产经营不景气，酒厂、造纸厂、卷烟厂、地毯厂、纺织厂都因为连年亏损，债务太多，工人拿不到工资而先后破产，工人全部下岗。由于市里没有更好的企业，致使这些工人彻底失业，生活没有了保障，全市的再就业工作压力很大。为了不让玻璃厂的工人们失业，让他们有碗饭吃，市上便一推再推，将这里的改革稳了下来。                                                                                                                                                                 其它企业都破产了，关闭了，玻璃厂的机器还在天天响，玻璃厂的烟囱还在一股一股地往外冒烟，所以玻璃厂的厂长高登就显得踌躇满志，不可一世。玻璃厂在城市的南端，高登常常对人说：“你不要小看我一个小小的厂长。我在城南放个屁，城北的树叶都会摇晃几下呢！”其它企业的职工都下岗了，失业了，玻璃厂的工人们还在天天上班，还在按月拿工资，因而玻璃厂的工人们走在街上都扬眉吐气，趾高气扬，比别人精神许多。                                                                                                                                                                 可是，面对经济全球化进程的日益加快，面对日益激烈的市场竞争，加上玻璃厂厂长高登思想保守，观念陈旧，作风浮躁，管理滞后，玻璃厂开始走下坡路了。特别是去今两年，连月亏损，而且亏损额在逐月攀升，到目前，工人们已经连续三个月没有拿到工资了。这些情况给市委市政府亮出了红牌：玻璃厂的改革势在必行，不改革是行不通的。                                                                                                                                                                 市委市政府一连召开了五次联席会议，专门研究玻璃厂的改革问题，最后终于拿出了方案。改革本着减员增效的总体目标，依据纯企业化的管理思路，推行厂长负责制的管理体制，采用全员招聘制的方法，即市政府招聘厂长，厂长招聘其他副职、科级干部和工人。落聘人员自动下岗，进入再就业市场。市上将工厂的一切管理权全部下放给厂长，市政府对厂长的管理实行七定两包：厂长定厂里的人员编制，定岗位，定人选，定生产计划，定生产品种，定生产规模，定经营方式和策略；厂长包厂里的经济效益，包工人的工资。                                                                                                                                                                 这些都好说，问题最后落到谁当厂长的问题上。绝大多数人认为玻璃厂近两年的滑坡以至后来出现的严重亏损重要责任在高登身上，加上高登作风腐化，据说还有贪污腐败行为，群众反响极大，影响很坏，不应该继续担任厂长职务，而应当由有学历，懂技术，会管理，善经营，群众基础好的杨锐担任厂长。而市委书记和组织部长的意见则是：杨锐尽管知识较丰富，可是书本知识多，管理经验少；他虽然在厂里工作二十多年，也从事过一些管理工作，可是一直担任的是次要的和部门的管理，缺乏宏观性的整体性的管理经验，加上这人生性古怪，骄傲自大，让他担任厂长可

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