重生99做汽车巨头 第1236节(1/3)

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      但是现在星辰汽车的w12和w16发动机也已经量产多年,有不少的装车经验。

      从目前的反馈来看,质量问题一样是杠杠的。

      这么一来,丰田汽车的压力自然就很大了。

      “我已经定了后天去迪/拜的机票,准备亲自跟中东销售公司商量一下,看看如何应对这个局面。”

      “并且我也想现场去看一看,感受一下星辰汽车在中东到底是发展的怎么样了。”

      吴志辉作为典型的东瀛人,是非常注重“三现主义”的。

      所谓的“三现主义”,基本概念包括现场、现物和现实。

      具体来说,当问题发生时,管理者需要快速亲自到现场去,亲眼确认现物,并认真探究现实,以便能够提出并实施符合实际的解决措施。

      这种方法强调的是脚踏实地,而非闭门造车或依赖计算机等远程工具来解决问题。

      虽然三现主义最开始是起源于制造业,主要针对生产现场的管理。

      不过出现之后,很快就也被其他行业广泛采用,以提高工作效率和质量。

      作为东瀛工业标杆,丰田汽车内部对于“三现主义”的要求自然也是非常高的。

      “去看一看也好,搞清楚了具体的问题之后,才好做出一些决策。”

      “我也准备过段时间去华夏看一看春城丰田和羊城丰田的情况,跟两家合作伙伴做一些沟通。”

      “华夏汽车市场发生的变化,我们也不得不重视才行。”

      渡边捷昭今年的压力是非常大的。

      去年丰田汽车世界第一的位置被通用汽车重新给抢走了。

      他肯定是想要继续把它给抢回来才行。

      但是要做到这一点,哪里是那么容易的事情呢。

      通用汽车也好,大众汽车也好,都不会眼睁睁的看着丰田汽车发展壮大。

      甚至为了打压丰田汽车,在一定程度上他们都是可以联合起来的。

      ……

      就在大家的焦点都放在硬派越野车上的时候,方思思却是从一些新闻之中看到了一些不一样的东西。

      方思思作为微博的总经理,再加上特殊的家庭出身,让她看问题的眼光比一般人要强了不少。

      有些事情已经发生之后,大家都能说出个一二三四出来。

      但是在发生之前,或者是刚刚有个苗头之前就能看出点东西出来,那就非常不容易了。

      就比如2008年的金融危机,放在后面大家都能说出很多危机发生的原因出来。

      但是在2007年之前,真正能够很肯定危机会发生,并且采取了一些方案的人,却是屈指可数。

      “你也已经感受到啦?”

      曹阳颇为诧异的看了一眼方思思。

      作为过来人,曹阳自然很清楚2012年华夏车市的大事之一就是东瀛车企因为特别的原因,销量大幅度的下降。

      这是华夏自主品牌继蚕食了高丽系大量的市场份额之后,进一步的蚕食东瀛系车企市场份额的大好机会。

      前世的时候,自主品牌还没有那么争气,不具备蚕食东瀛系市场的实力。

      但是现在的情况就完全不一样了。

      不说星辰汽车的实力了,单单是奇瑞、吉利、长城、比亚迪和长安这些车企,就能给各路合资车企带来非常大的压力了。

      到时候天时地利人和,各个车企在一起合作,稍微引导一下消费者的购车意愿,情况就完全不同了。

      有些市场丢掉之后,慢慢的还能重新捡起来,甚至市场份额还能进一步的提升。

      但是有的时候,市场份额丢掉之后,就再也回不去了。

      曹阳显然是希望这一次东瀛车企在华夏的日子是属于后者。

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