第二十四章瑞凯公司不要杜拉拉(4/7)

餐厅就餐。
 不过，我却发现了一个让我赶到非常有趣的现象。虽然公司的暖风系统非常完善，不过毕竟现在还是冬日的季节，可是公司里有不少年轻女性职员都穿着制服短裙、超薄的丝袜和浅口的高跟鞋。
 其实，公司并没有统一制作服装，仅仅对办公室穿着有一个笼统的尺度规定，鞋子高矮、裙子长短等等都没有任何管束。不过，到处是丝袜高跟美腿，可让我饱了眼福。
 身旁的松岛樱子看出我那满意的目光，就轻声说道：“怎么样，公司里美腿如林的景象，让老板满意吗？”我奇怪地问道：“我们公司也没有制服规定，为什么都穿这么性感呀？刚才过去有个长腿女孩，那裙子短的都快露屁股了。要穿成这样去见客户，不怕对方性骚扰呀？”性感的日本秘书小姐笑了笑，说道：“她们平时才不会这么穿呢，也不知道是哪个消息灵通的传了出去，说您今天要来公司，结果这些小姑娘一个个荷尔蒙上升，想要在你面前表现，才都穿成这样。”我还是有些不理解，在老板面前要个好印象，用不着穿这么性感吧？看到我还有些疑惑的表情，她又说道：“还不是怪你，看看你身边的女人，大部分都是长得漂亮身材又好的美人，而且都穿着性感的制服，还有就是丝袜和高跟鞋。
 所以她们猜出来，你喜欢制服诱惑，所以才穿成这样，不过我觉得公司的男职员算是饱眼福了！”她是我的秘书，所以一般男职员不敢对她不敬，不过公司那么多穿着性感的年轻女孩，可的确让男职员大饱眼福，直呼老板万岁呢！我们相继看了几间办公室，感觉整体秩序井然，办公区域摆放不死板，对室内面积可以做到充分有效地利用。不过，让我有些感到不解的是，公司不同部门的好几张办公桌上，都摆放着李可的作品《杜拉拉升职记》，有的是第一部，有的已经看到了第二部甚至第三部，还有的干脆将整个三部曲与其它办公书籍一起摆在桌子上。
 李可的杜拉拉三部曲我大概翻了翻，最重要的是徐大导演的那部同名电影宣传的国人尽知，尽管我认为电影不如那部同名的电视剧好看。杜拉拉代表着一种精神，一种逆境中求生存的执着，一种出淤泥而不染的追求，一种典型的机会主义者的成功案例。
 如果放在普通公司来说，这样的人可能带来鲶鱼效应，让公司朝着更加良性的轨道上前进。但是，放在瑞凯这家按照高道德标准、高自律行为打造的服务类发展公司，杜拉拉式人物的存在，可能反而成为公司发展的一种隐患，有时候过于执着却不容于世，出于善良的目的如果还硬要直来直去，那么很可能将公司的前途置于危机之中。
 所以，我认为，在西方管理理论下建立的模范式企业内，杜拉拉式人物的存在，并不是什么好事情。而目前，公司这种崇拜杜拉拉的风气，并不可取，不过员工们自己买书利用业余时间提高自己的这种态度，还是值得鼓励的。
 想到这里，我叫过身边的日本美腿秘书，吩咐道：“你现在就打电话去悦来大酒店，订下桌位，晚上全公司会餐。”松岛樱子来到天海快半年了，对饭店什么的具体也不是太清楚，就问我道：“是离咱们不远的九江路那家吗？订多少桌？”我回答道：“对，好像那个楼叫华盛大厦。公司这边现在大概能有70到80员工吧？”听到我的提问，她思考了一下，说道：“大概80多，我觉得订九桌就足够了。”“好，你现在去办，我自己去餐厅吃饭。”说完，没有管正在打电话的松岛樱子，我自己坐电梯来到二楼餐厅。
   吃过午饭，和几个部门领导分别谈了话，就已经到了三点钟。瑞凯公司第一次组织结构改革会议在会议室准时召开。
 会议在徐丽萍地主持下，开始有条不紊地进行。我和她事先的很多组织结构调整和人士安排，都被一一宣布下去。
 对于有个别负责人员提出的疑问，她都进行了很好的解答。大体上来说，这次改革，将瑞凯公司的中式部门领导管理制度，改成了目前在美国非常流行的副总负责制。
 我国目前流行的部门领导负责制度，问题在于阶梯太高，管理层数太多，一个总经理，下面两三个副总，再往下又是好几个部门经理，再往下还有一些项目经理、经理助理等管理人员。这样的组织结构，往往无法形成良好的沟通作用。
 改为副总负责制后，几个副总有具体分管部门，各部门只需要安排一个负责人即可，这样可以提高工作效率，创造良好的沟通管道，也更方便公司日后的业务扩展。原来的人力资源部经理提升为副总，管理人力资源部和行政部。
 原来的市场部经理提升为副总，主管市场部和销售部。苏雅也被任命为副总，主管财务部和会计部。
 财会分家，也是西方管理制度的一个优点，这样做减少了人为犯错的几率，形成相互监督的作用。原来的一位年轻副总，被分配管理采购部和物流部，年轻人精力充沛，正适合这两个部门。
 原来的客服部主管，成为最后一个副总，负责管理客服部和IT部。IT部是新成立的部门，我认为一个简单的网管根本无法满足公司日益提升网络需求，所以干脆组建一个部门来将工作系统规范起来。

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