38.记仇(下)(3/4)

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  没两天,对接群甲方那边项目组长直接圈我说话,话不好听,前面一串客气的铺垫和诉求,最后落在一句,“还烦贵司安排项目实际跟进人来做陈述。”

    这一句话让我眉心一跳,小金看到消息也紧张兮兮看我,我见她也不知情,拿起手机起身去办公区,站在办公区左右环顾,听着大家东拼西凑出一个模糊的轮廓。

    感情是阶段汇报h总又让之前那个,那个年轻的,每次开会都能把他找来的nV孩去的。那nV孩参会的时候正实习,最近这次阶段汇报赶上她转正,虽说我们阶段汇报基本等同于照着念,可人家是转正后第一次做这种汇报,估计是没经验出了差错。

    我嘴角一瘪一个无语的眼神,摆摆手安抚大家,叫他们再汇总一份阶段汇报资料给我。

    “怎么让她一个人去的?”

    怎么说都是我组的事,要是别的还好说,要是欺负人就不好了。可我看大家意思,大概明白,估计是手上都有事,h总又亲自来安排,一时顾不上就疏忽了。

    h总倒是一直无声无息,我不信他没看到,打开对话框,我一字一字输入,不打nV人牌是会Si吗?

    忽然又一顿,还是先打开那位爷的微信。

    -是你故意的?

    等了半天他才回。

    -你说哪个故意。

    -群里,那丫头汇报让你们退货。

    我想了想又补了一句,调侃带着试探。

    -你是要我去,亲自跟你汇报?

    他许久没回我,我就一时没跟h总发作,把那nV孩叫来询问当时情况,小丫头委屈巴巴又不知所措的,大概就是几个问题答得不太好,可也没出什么大错,毕竟资料都是组里整理好的,其实就是派一个人去照本宣科地念罢了。

    怎么都不至于这么不给面子地发作,还要在大群里特意圈我,只差没摆明说,“贵司派个实习生来做汇报,是不是有点过?”

    落到纸面上的话是容易出问题的,最直接的影响就是影响打款。

    可他……

    我摇摇头,恍然自己是有点公私混淆了,于是盘算这种刻意为难就那几种理由,想拖延打款、担心我们重视程度、对h总这种行为杀J儆猴地警告……

    或者还有一种没那么复杂的,他想在公司见我。

    “姐,你咋还笑了……”小金在旁边问得小心翼翼,我方觉出自己神思游移。

    我摇摇手说没事,暗自感慨,没办法,碰到他我也做不到那么清明了。

    大约是忙完了,他直接回了我个电话。

    “你回来了?”

    “没呢,我不说周末吗。”

    “哦……”我装着恍然大悟,“我以为某位先生假公济私呢。”

    他哼哼两声,也没要跟我接茬,“别贫了,我长话短说。”

    我听他语气像在外面忙着,也不跟他玩笑,接着总算明白了,我们公司老拿别的项目特别常总那边跟他们打擂,又是威b利诱又是旁敲侧击,再不就是他透过我知道的,几次三番T1aN着脸拿那些乱七八糟的事要挟我,一次次地蹭资源不说,姿态实在难看,他们公司已经看不顺眼很久了。外加h总,一次次地打nV人牌他们整个组都看出来了,私下里早就说过,没当过这么膈应的甲方,于是早就憋着要找我们茬。

    他那个助理小江,最是明白他意思,跟他们负责人点两句,人家得了令箭立马就琢磨着机会,我们h总也真不教他们失望,就这么又把那小丫头派去了。

    分明是找麻烦的,却让我心头一喜,只是一喜之后又有些忧心,“听你这意思,也是没下回了?”

    “挑剔的是买家,你们服务不错,但是我最不喜欢要挟,”他一副坦然,“我没那么清高,物美价廉利润高,如果事儿再少点,是能长久合作的。”

    以后的事谁都说不准,我简单应两声也不急着挽回,换个身份调侃他,“唉,失望啊,还以为能听到什么让我开心的答案呢。”

    他在那边暗笑两声,“挂了。”

    敛敛表情,我把h总对话框那几个字删掉,也不准备问他,也没必要。编辑了一段话在群里回复对方负责人之后,去办公区另外安排组里一个有经验的项目经理,让他抓紧再约个时间去做次汇报,外加那个nV孩一起。

    组员都很诧异,我只说新人没经验总要给个机会,我提示项目经理,“到时候找机会表示一下歉意。”

    只有我知道,人家心知肚明打nV人牌的,反而不好直接换人,既然人家嘴上是拿实习生为由头发作的,倒不如认下是没经验,否则我们全组连我这个负责人在内,岂不都成了帮凶?

    至于h总,他更是清楚人家杀J给谁看,我直接接手就好,以后他反倒不会过度参与。

    这么着,客户也算维住了。

    安排完了,我见h总也在群里回了个附和的表情,心下总觉得h总最近这套招出得带着几分古怪,往日他不会这么明目张胆,更不会这么没有章法,出

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