8 边际利润决定盈亏(3/3)

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元/杯=582元

    “看来,和销售前预测的150杯差不离,别降低目标了,你得拼命靠近这个目标,否则可要赔惨咯。”

    老菜头的话音刚落,海岚就用手捂住了眼睛,一脸绝望:“原来以为你出马会让目标值减少一半,您这么一动笔,就差两杯。我愈发没信心了,看来离歇业不远了。”

    老菜头狠狠批评了泄气的老板娘:“不要总是把困难想象成庞然大物,哥斯拉只会在电影里面吓唬女人和小孩,现实没那么可怕。想想你每天收到的钱,每天收到148杯x4元=592元,每月收到将近2万块的现金,简直数钱数到抽筋,比起我这个教书的老头子富裕多啦!要想让雅蜜的灯一直亮着,加油吧,姑娘!”

    蔡先生换了方式鼓励她,教她算利润:

    利润=销售收入-成本

    这是企业经营的基础之一,三个要素互相影响。如果想利润增大,销售收入自然要提高,与此同时,成本要不断降低。所以,上面这个公式可以扩展为:利润=单价x销售数量-变动成本+固定成本

    刚才咱们说过,若想让利润增大,在成本不变的前提下,销售收入要提高。按照最近的经营状况,不太乐观。如果在销售收入的总额保持不变的前提下,想让利润增大,则需要降低成本。咱们刚聊完成本,它分为变动成本和固定成本两部分。你还记得吗?变动成本是和销售数量有关系的,卖得越多,变动成本就越高。而固定成本和销售数量没什么关系,是相对固定的。计算利润还有一个公式:利润=单价-单位变动成本x销售数量-固定成本。如果不打算提价,你可以考虑从砍掉成本着手。

    这个公式同时也是咱们计算保本点的基础。顾名思义,保本点就是使利润为零的销售量。咱们要研究的就是这个让利润为零的销售数量到底是多少?

    利润=单价―单位变动成本x销售数量–固定成本=0

    销售数量=固定成本/单价–单位变动成本

    这就是咱们计算保本销售量的公式。现在公式有了,你自己算算,看看就目前的状况,咱们要卖多少杯才能保本吧。”

    “你的确是个好老师,我是个太糟糕的学生,但我不会放弃的。”海岚在计算器上按了几个键,很快得出了结果。

    “哦,我宁愿你夸赞我英俊潇洒。哈哈!”老顽童出其不意的回答化解了当时的严肃气氛。

    “老爷子,你先让我心乱如麻,接着又让我哭笑不得。呵呵,我发现会计入门容易,真正操作起来一点也不简单。光是核算成本,就费了好大的劲。看来,我得再用一个月的奶茶换课程听了,嘻嘻!”海岚自知没有学会计的天分,但她非常虚心地接受蔡老师的教诲——做一件事不轻松,那一定是技能没学通。

    学习,就是将掌握的基础知识进行一定程度的延伸,甚至是无限延伸。但此刻,对于海岚来说,心急吃不了热豆腐,只能一点一滴地积累。

    想想刚才计算的保本点,也就是盈亏平衡点,作为今日总结:

    盈亏平衡点breakevenpoint,简称bep

    又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时销售收入线与总成本线的交点的产量。以盈亏平衡点为界限,当销售收入高于盈亏平衡点时,企业盈利;反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。

    按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/单位产品销售收入―单位产品变动成本

    蔡老师很喜欢海岚,因为她够努力。不管这项事业做到什么地步,他相信这个女子是可以创造奇迹的。临走时,他趁海岚不注意,把奶茶钱偷偷塞给小斯,会意地笑了笑便离开了。

    真朋友,危难时见真情。

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