【039】见家长(2/5)
经是鼎鼎有名。
1987年，基建工程兵出身的任正非退伍转业不顺，43岁的年龄下海创业，在深圳成立了华为公司，业务是代理某港商的程序交换机。
1989年，华为开始研发交换机；
1990年，华为开始自主研发面向小企业和酒店的PBX公司内部电话业务网络技术并进行商用。
这是华为从代理走向研发开始，一艘刚刚下水的小破船，开始了它劈风斩浪、一路成长的道路。
这个时候，没有任何人，包括任正非在内，能想象得到，三十年后，它会成为一艘世界瞩目的巨轮！
它所面临的风浪，甚至已经不再是公司之间的市场竞争，而变成了当世两大最强国之间兴衰博弈的焦点！
走向研发道路的华为并非一帆风顺，甚至于在很长一段时间里面，它的目标都是生存下去。
2000年，华为发展顺利，年销售额突破220亿，盈利29亿人民币，但因为股权和管理等内部问题，内部危机爆发，大量人员出走，其中不乏高层，《华为的冬天》这篇文章正是在这种背景下发出来的。
2003年，刚刚从崩溃边缘走回来的华为被美国思科公司起诉，虽然华为最终解决了这件事情，思科选择撤诉，但据后世网络传闻，这件事情给当时正处于“寒冬”的华为很大打击，连番打击之下的任正非产生了卖掉华为的想法。
随后华为与一家美国公司据传为摩托罗拉达成了收购协议，后者以75亿美金收购华为，双方谈的很顺利，当年底，双方在海南签订了合同，所有华为员工做好了“放松一阵”“过好日子”的想法，因为都有股份，都可以分一笔钱。
“不幸的”是，04年1月，收购方董事会认命了新的CEO，这位新上任的CEO认为这个收购不值得，否决了收购提案，寒冬腊月的，给正等待消息的华为浇了一盆冷水。
几个月后，任正非给何庭波下令，后世网络传闻是：给你两万人，每年4亿美金的研发经费，把芯片做出来！
华为由此走上芯片自研道路。
2009年，海思发布了第一款手机芯片K3V1，怎么说呢……华为这个时候是做手机的，给运营商做贴牌手机，海思把这款芯片推给华为的手机部门，被“丑拒”。
另外值得一提的是，去年，也就是2009年10月，华为已经发布了首款支持TD-LTE的基带芯片巴龙700，十年之后首款支持5G的基带芯片巴龙5000就是它的后续。
这款巴龙700将会在今年的世博会上亮相，并引起一定的注意。
如今的海思并不起眼，但华为已经是年收入近两千亿人民币的通信巨头，国内企业五百强前五十、移动宽带产品市场份额全球第一、无线接入市场份额全球第二、LTE专利数量占全球10%……
还有它跟加班一样出名的高工资！
这年头普通民众知道的华为不多，但搞技术的很多都知道，罗晨雨是听过的，甚至一度考虑过要不给跳槽过去。
华为的全员持股模式有其独特的发展历程在里面，其他公司很难复制，因为没有老板愿意把自己的钱分出去——除非能换来更多钱。
房长安所说的员工分红模式与华为不同，但实际上对员工来说没有太大差别，甚至更优厚，因为华为早期股份是要员工花钱买的，属于入股，而房长安所说等于员工的“福利”。
当然，这都是口头上的许诺，房长安再年轻、表现的再如何诚恳，也是个老板，罗晨雨不至于全信，但确实很受震动
——对方目前开出的待遇已经比他现在要高了！
房长安摇摇头，笑道：“我的目标是打败华为，虽然可能性不大，不过梦想还是要有的。”
不可否认，华为是一家伟大的公司，但其实这个目标并非不可实现，因为房长安很清楚十年之后华为会遭遇怎样的困境。
不说在那之前，至少在那之后，自己把华为空出来的市场吃掉，总比让高通、苹果吃掉，心里面要舒服吧？
他并不鄙薄其他手机厂商，因为前世就是从这时候满大街国外手机牌子的时代走过来的，不论小米还是OPPO、VIVO，总比买三星、诺基亚、摩托罗拉要舒服。
但多少有点恨其不争，所谓“意难平”是也！
当然，也得正视其中的困难，前世作为键盘强者的时候，他不止一次为小米放弃“澎湃”而扼腕，如今自己真正准备规划，才意识到那种如履薄冰的恐惧感。
麒麟980之后，吹华为、捧麒麟几乎已经成为网络上的政治正确，甚至有“你华为为什么不把麒麟芯片卖给友商”的质问，似乎大家都已经忘记了华为手机在K3V2到麒麟970的时期经历了多少谩骂、多长时间的低谷。
华为手机亏损了，有其他业务来补贴，可以等到收获期，小米一旦失败，是什么结局？
这不是洗白、开脱，正视其中的艰险，才更能明白选择这条路需要多
1987年，基建工程兵出身的任正非退伍转业不顺，43岁的年龄下海创业，在深圳成立了华为公司，业务是代理某港商的程序交换机。
1989年，华为开始研发交换机；
1990年，华为开始自主研发面向小企业和酒店的PBX公司内部电话业务网络技术并进行商用。
这是华为从代理走向研发开始，一艘刚刚下水的小破船，开始了它劈风斩浪、一路成长的道路。
这个时候，没有任何人，包括任正非在内，能想象得到，三十年后，它会成为一艘世界瞩目的巨轮！
它所面临的风浪，甚至已经不再是公司之间的市场竞争，而变成了当世两大最强国之间兴衰博弈的焦点！
走向研发道路的华为并非一帆风顺，甚至于在很长一段时间里面，它的目标都是生存下去。
2000年，华为发展顺利，年销售额突破220亿，盈利29亿人民币，但因为股权和管理等内部问题，内部危机爆发，大量人员出走，其中不乏高层，《华为的冬天》这篇文章正是在这种背景下发出来的。
2003年，刚刚从崩溃边缘走回来的华为被美国思科公司起诉，虽然华为最终解决了这件事情，思科选择撤诉，但据后世网络传闻，这件事情给当时正处于“寒冬”的华为很大打击，连番打击之下的任正非产生了卖掉华为的想法。
随后华为与一家美国公司据传为摩托罗拉达成了收购协议，后者以75亿美金收购华为，双方谈的很顺利，当年底，双方在海南签订了合同，所有华为员工做好了“放松一阵”“过好日子”的想法，因为都有股份，都可以分一笔钱。
“不幸的”是，04年1月，收购方董事会认命了新的CEO，这位新上任的CEO认为这个收购不值得，否决了收购提案，寒冬腊月的，给正等待消息的华为浇了一盆冷水。
几个月后，任正非给何庭波下令，后世网络传闻是：给你两万人，每年4亿美金的研发经费，把芯片做出来！
华为由此走上芯片自研道路。
2009年，海思发布了第一款手机芯片K3V1，怎么说呢……华为这个时候是做手机的，给运营商做贴牌手机，海思把这款芯片推给华为的手机部门，被“丑拒”。
另外值得一提的是，去年，也就是2009年10月，华为已经发布了首款支持TD-LTE的基带芯片巴龙700，十年之后首款支持5G的基带芯片巴龙5000就是它的后续。
这款巴龙700将会在今年的世博会上亮相，并引起一定的注意。
如今的海思并不起眼，但华为已经是年收入近两千亿人民币的通信巨头，国内企业五百强前五十、移动宽带产品市场份额全球第一、无线接入市场份额全球第二、LTE专利数量占全球10%……
还有它跟加班一样出名的高工资！
这年头普通民众知道的华为不多，但搞技术的很多都知道，罗晨雨是听过的，甚至一度考虑过要不给跳槽过去。
华为的全员持股模式有其独特的发展历程在里面，其他公司很难复制，因为没有老板愿意把自己的钱分出去——除非能换来更多钱。
房长安所说的员工分红模式与华为不同，但实际上对员工来说没有太大差别，甚至更优厚，因为华为早期股份是要员工花钱买的，属于入股，而房长安所说等于员工的“福利”。
当然，这都是口头上的许诺，房长安再年轻、表现的再如何诚恳，也是个老板，罗晨雨不至于全信，但确实很受震动
——对方目前开出的待遇已经比他现在要高了！
房长安摇摇头，笑道：“我的目标是打败华为，虽然可能性不大，不过梦想还是要有的。”
不可否认，华为是一家伟大的公司，但其实这个目标并非不可实现，因为房长安很清楚十年之后华为会遭遇怎样的困境。
不说在那之前，至少在那之后，自己把华为空出来的市场吃掉，总比让高通、苹果吃掉，心里面要舒服吧？
他并不鄙薄其他手机厂商，因为前世就是从这时候满大街国外手机牌子的时代走过来的，不论小米还是OPPO、VIVO，总比买三星、诺基亚、摩托罗拉要舒服。
但多少有点恨其不争，所谓“意难平”是也！
当然，也得正视其中的困难，前世作为键盘强者的时候，他不止一次为小米放弃“澎湃”而扼腕，如今自己真正准备规划，才意识到那种如履薄冰的恐惧感。
麒麟980之后，吹华为、捧麒麟几乎已经成为网络上的政治正确，甚至有“你华为为什么不把麒麟芯片卖给友商”的质问，似乎大家都已经忘记了华为手机在K3V2到麒麟970的时期经历了多少谩骂、多长时间的低谷。
华为手机亏损了，有其他业务来补贴，可以等到收获期，小米一旦失败，是什么结局？
这不是洗白、开脱，正视其中的艰险，才更能明白选择这条路需要多
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