第665章 精益生产(2/3)

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      孙春生听了半天,听迷糊了,也听明白了。

      闹了半天,所谓的新方案与增资入股方案,最大的区别,就是他们,也就是《精密机床》的管理层被抛开了。

      “哈哈,这个嘛,还是那句话,术业有专攻。你们还是安心在精度上下功夫就好了。”

      刘兴安只能打个哈哈。他对年轻老板决定里的自相矛盾,也有些疑惑。

      在成永兴心中始终有个警铃。奉天方面的历史,不怎么让他放心。

      《奉天机床》在下世纪初,曾开发出新一代的数控加工中心平台,市场反响不错。但面对成绩,管理层犯了贪大求全的错误。在市场上,采用以租代售的方式,玩起了金融游戏,最后不但把自己弄爆了,还拖带了一大片被他们吞并的机床企业下水。昆机等最后只能破产了事。

      对于非主业项目,成永兴手里既没有合适人选,又没有精力。

      光电成名这么久了,一个前来投靠的后世大佬都没有。也不知道是不是王八之气不够的缘故。重生到现在,他的帮手,还是他的大学同学,前世的朋友圈。

      人力有时而穷,对于照顾不过来的行业,一些小忙能帮则帮,至于具体的日常管理,避而远之,眼不见心不烦。

      如果再有点能力,就是尽量分化他们,使这些企业不要搞得太大,就是有一两家自爆,也不影响全局。

      光电内部,他采用的也是分而治之的方法。一个液晶产业,都要分成三个。设备集团就更不要说了,每成熟一个,就独立出一个来。连后勤集团,都已经分化成好几个经营实体了。

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      “那我们接下来要怎么发展呢,怎样才能做强呢?精度的提高,可不是一朝一夕的事情啊。”

      孙春生等管理人员,一头雾水。他们已经没有了选择。

      “小成建议你们转型,调整企业管理及质量控制体系,采用精益生产方式。”

      “精益生产?”

      工业企业的技术指标,都是硬指标,例如加工精度,加工能力,成本控制等。

      而精益生产则更多的是一种管理方式。当然这个词,有些人还是知道的。后世被人吹上天的日本工匠精神,指的就是精益生产方式。

      “是要我们引入日本技术吗?光电方面是有什么新渠道了吗?”

      这是出国的机会来了?

      “我们这边没有,如果你们有兴趣收购一两家日本企业,我们也不反对。”

      “没有引进技术,那精益生产方式,要怎么进行呢?”

      “小成说的对!就你们现在的状态,还是不要想着扩大了。”

      刘部长倚老卖老的给了句评语。

      “你们不要什么东西都想着引进。精益生产方式,又不是日本人发明的。他们怎么学的,你们照着走一遍不就行了?”

      “精益生产方式,不是日本人发明的?”

      会议室的众人,都起了好奇之心。”

      如今最受大家推崇的,不是美国,而是日本。日本的机械,电子产品,包括半导体产品,正如日中天,打得美国人满地找牙。

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      “这你们就不知道了吧。呵呵。我也是才知道不久。”

      刘部长刚听说的时候,也是不信,可是他找人一打听,才发现确实如此。

      “我跟你们说啊...”

      日本做为后起的工业化国家,其产品,尤其是机械类产品,在国际上就是劣质产品的代名词。这点在与苏联的两次战争中,表现得相当明显。

      苏联的坦克等装甲车辆,被德粉黑得不像话,但就是这样,在诺门坎战争战役,和二战结束的最后一战,都是摧枯拉朽,吊打日本。

      日本的工业品,也就是在被其武力征服地区才有市场。当二战结束的时候,日本制造,甚至被视为垃圾质量的代名词。

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