重回1988之IT女王 第40节(2/3)

人也很得意：四舍五入，咱也是个管理层。

    安夏对此并不满足。

    其实最好的发明，应该是自下而上。

    常年累月的工作中，总会发现一些需要改进的地方。

    自上而下，让一堆没有从事过一线工作的人凭空去想工人们需要什么，效率会大大降低。

    安夏能提出改进方案，也是因为她在车间里看见的， 跟她在新闻里看见的不一样， 觉得有些地方可改。

    完全是凭借一个模糊的概念。

    只能偶尔为之，无法长久。

    现在牡丹厂又养不起一整个专家团队，整天围着车间转， 专门发掘效率可以提高的环节。

    依她所想， 最好的路径是：工人提出有哪些地方纯属堆叠人力，毫无技巧可言，专家论证是否可以由机械完成。

    厂办通知，希望各位工人积极献计献策， 寻找工作中可以省时省力的地方，然后汇报给自己的组长，统一收上来。

    三天过去了，没有一个人说点什么。

    这不可能，牡丹厂现在的生产模式还是以前的那一套，能改的地方肯定很多。

    安夏在九厂的时候听说过一些小八卦。

    以前工人们在工作中也时常会有一些小巧思。

    经常是一些操作手法和思路上的创新，没有太大的难度。

    有些时候只要一个小东西，就能减轻工作量，工人们就自己或是几个人，叮叮当当的弄一个出来，给自己的工作省点事。

    但是没有人想过要全厂推广。

    最多也就是车间里知道，朝夕相处的同事受益。

    虽然，全厂推广会有名声，可是这个名声带来的麻烦远远大于带来的好处。

    奖金是一定不会有的。

    升职也得赶上刚好缺人，且没有什么关系户顶过来。

    但是，其他的麻烦无穷。

    东西是你发明的吧。

    后续你得管吧。

    万一机器在运行中出了什么差错，产生了损失那是谁负责？

    谁发明谁负责呗。

    不说出了差错，普通的运营维护也得是发明者永远甩不掉的附加任务。

    这不是空口说白话，污蔑领导，而是有一个血淋淋的例子。

    这个「例子」年少轻狂，得意的把自己的小发明介绍给其他车间，大家用着都挺开心的。

    他捧着发明出来的东西，兴冲冲拿去跟生产主任献宝的时候，这个他没日没夜钻研几个月才做出来的东西，生产主任甚至连碰都不愿意碰一下。

    主任直接把他支使到了车间，让他自己去做巡回表演。

    他的目的达到了，好几个车间都用了他的小发明。

    然后，各个车间有点小事就叫他去看看。

    终于有一天，他因为不愿意再付出业余时间给其他车间做维护工作，而言语过激，终于得罪了上级。

    现在，人就在牡丹厂。

    属于是——“老歪脖子树还在景山上看着你们呢，你们就忘啦！”

    虽然三个年轻的厂领导作风上确实比老九厂欢快活泼了许多，给钱也大方。

    但是谁知道在其他方面是不是跟老领导一脉相承呢？

    余博士他们都是外人，研发完了就走，他们可是要留在厂里养家糊口的。

    安夏得知此事后，与另外两个人商量，应该给愿意花时间动脑子的工人奖励。

    陈勇支持：“可以，不过权责还是要分明，不能让工人觉得发明出来东西不是光荣，而是负担。”

    龚伟早就看老一辈各种不顺眼：“那个人的事我知道，当时我就站在生产主任那孙子旁边，他一直说自己手重，怕弄坏了，所以不肯接。屁咧，他就是怕接了，这事以后就是他的责任。老滑头。”

    只是九厂给工人们带来的坏印象实在是根深蒂固，这不是用嘴说几句话，贴几张通知，就能把工人心中的疑虑打消。

    谁知道你是不是过河拆桥。

    安夏便直接找到那个倒霉发明家冯正志，他现在在做修机工，据周围同事反应，他工作很努力，时不时也琢磨一些小妙招。但只限于有人问他的时候，他才会说。

    做的一些小东西，他也不再愿意分享给别人。

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