104.报告会（二）(1/3)
终于引起大佬们的注意了！刘万程心里反而有些高兴。
江山机器厂的问题，指望工厂内部解决，是根本不可能的。这就好比一个到了绝症晚期的病人，整个肌体从上到下，从里到外，到处都是毒瘤。不引入外部力量，彻底把这些毒瘤清除掉，就只能无奈地看着它一步步走向死亡！
他假装不认识王局长，冲他微笑一下说:“对不起了这位领导，咱们今天的报告会，还是要紧扣主题，解决铸造分厂的恢复生产问题。”
随后，吴晓波就没再上来。出场的是一个公司聘请的，所谓意大利专家，也不知道吴晓波是从哪里给绑架来的。
这位专家带着翻译上来了，主要根据幻灯片，讲解工厂设备遭受破坏的情况，以及修复所需要的技术和费用。
听着意大利专家的讲解，所有人都有些痛心疾首。这么贵的设备，国家还没富余到可以任意挥霍的地步，竟然让江山机器厂这些外行，给拆了个乱七八糟！
每一个破坏过程，都是一个土老帽进城式的笑话，又都是一个辛酸的故事，还是一个痛心疾首的过程。听的那位王局长脸都黑了。
那位专家讲完，又一个老外专家上来，开始讲专业问题。
设备能不能恢复？当然能，只要有资金投入，我们是意大利的专业团队，可以全程做技术指导，绝对没有问题。
接连仨外国专家才讲完专业知识，吴晓波又来了。这回没批评任何人，而是表决心:
在外国专业团队指导下，生产线恢复以后，能不能组织正常生产，产出合格的产品，避免走以前江山机器厂走过的老路？当然可以。我们有优秀的管理团队，将来团队内的专家和专业技术人员，管理人员，要至少达到至少一比一比一的比例。
还有，就是我们有刘万程总经理，这个曾经在江山机器厂创造过奇迹的领导。我们还有高强高老虎，这个江山机器厂能干苦干巧干，艰苦奋斗的大旗。
将来产品销路和利润如何？吴晓波直接就把各种数据需求报告，挨个给每人发了一份。
我们有最优秀的销售团队，最专业的调研部门，最精密的情报部门，最灵活的策划部门。在产品销售上，没有任何问题。
……
会议开了整整一天，光万程工贸印发的各种资料，每个人手里就积攒了厚厚一摞。
这刘万程的公司也很有意思，资料不一起发完，而是讲一个问题，才给你发一份需要的资料，他也不嫌麻烦。
刘万程不怕麻烦，他就是要用最细微的细节，让所有人看到他公司的管理效率。
分发资料的时候，公司员工迅速而无声，准确而礼貌地地把所需资料放到每一个人手上，整齐划一。就这份纪律和效率，就够所有到会的机构学三年的。
当然，他们也是为了这个效果，在那位孙经理指导下，刻苦训练了一个月，确保一丝不苟。
仅仅从那些印发的资料上，就可以看出万程工贸为了这个报告会，做了怎样详尽的准备。
会议的气氛，从一开始吴晓波痛斥腐败产生的沉闷和某些人的恐慌，到介绍铸造分厂人为破坏情况所激发出的痛心，再到公司专业人员介绍未来发展，大有前途，完全有机会将银行贷款收回的信心，给所有人增加了乐观心态和欢快的气氛，真是一波三折。
从悲情剧逐渐过度到欢乐喜剧，刘万程无所不用其极，让整个会议给所有人留下了深刻印象。
还有更令人印象深刻的，就是万程工贸的管理模式和运作思路，都不是来的这些机构工作人员所熟悉的。这是一套完全和他们有区别的运作方式，连部门划分都和他们不一样。
当然了，刘万程用的，是二十年以后，从国外大公司学习引进过来的管理模式。当时国内，恐怕只有大型的合资或独资公司，才会采用这种模式。
耳听为虚，眼见为实。这一切，都让过来的领导们相信，刘万程有别人完全不同的思路和经营管理能力，怪不得他可以让一个效益年年滑坡的分厂，迅速产生高盈利。未来如果由他接手铸造分厂，让这个倒掉的生产线起死回生，就有许多人相信了。
这些人当中，还有好多人在感叹，
江山机器厂的问题，指望工厂内部解决，是根本不可能的。这就好比一个到了绝症晚期的病人，整个肌体从上到下，从里到外，到处都是毒瘤。不引入外部力量，彻底把这些毒瘤清除掉，就只能无奈地看着它一步步走向死亡！
他假装不认识王局长，冲他微笑一下说:“对不起了这位领导，咱们今天的报告会，还是要紧扣主题，解决铸造分厂的恢复生产问题。”
随后，吴晓波就没再上来。出场的是一个公司聘请的，所谓意大利专家，也不知道吴晓波是从哪里给绑架来的。
这位专家带着翻译上来了，主要根据幻灯片，讲解工厂设备遭受破坏的情况，以及修复所需要的技术和费用。
听着意大利专家的讲解，所有人都有些痛心疾首。这么贵的设备，国家还没富余到可以任意挥霍的地步，竟然让江山机器厂这些外行，给拆了个乱七八糟！
每一个破坏过程，都是一个土老帽进城式的笑话，又都是一个辛酸的故事，还是一个痛心疾首的过程。听的那位王局长脸都黑了。
那位专家讲完，又一个老外专家上来，开始讲专业问题。
设备能不能恢复？当然能，只要有资金投入，我们是意大利的专业团队，可以全程做技术指导，绝对没有问题。
接连仨外国专家才讲完专业知识，吴晓波又来了。这回没批评任何人，而是表决心:
在外国专业团队指导下，生产线恢复以后，能不能组织正常生产，产出合格的产品，避免走以前江山机器厂走过的老路？当然可以。我们有优秀的管理团队，将来团队内的专家和专业技术人员，管理人员，要至少达到至少一比一比一的比例。
还有，就是我们有刘万程总经理，这个曾经在江山机器厂创造过奇迹的领导。我们还有高强高老虎，这个江山机器厂能干苦干巧干，艰苦奋斗的大旗。
将来产品销路和利润如何？吴晓波直接就把各种数据需求报告，挨个给每人发了一份。
我们有最优秀的销售团队，最专业的调研部门，最精密的情报部门，最灵活的策划部门。在产品销售上，没有任何问题。
……
会议开了整整一天，光万程工贸印发的各种资料，每个人手里就积攒了厚厚一摞。
这刘万程的公司也很有意思，资料不一起发完，而是讲一个问题，才给你发一份需要的资料，他也不嫌麻烦。
刘万程不怕麻烦，他就是要用最细微的细节，让所有人看到他公司的管理效率。
分发资料的时候，公司员工迅速而无声，准确而礼貌地地把所需资料放到每一个人手上，整齐划一。就这份纪律和效率，就够所有到会的机构学三年的。
当然，他们也是为了这个效果，在那位孙经理指导下，刻苦训练了一个月，确保一丝不苟。
仅仅从那些印发的资料上，就可以看出万程工贸为了这个报告会，做了怎样详尽的准备。
会议的气氛，从一开始吴晓波痛斥腐败产生的沉闷和某些人的恐慌，到介绍铸造分厂人为破坏情况所激发出的痛心，再到公司专业人员介绍未来发展，大有前途，完全有机会将银行贷款收回的信心，给所有人增加了乐观心态和欢快的气氛，真是一波三折。
从悲情剧逐渐过度到欢乐喜剧，刘万程无所不用其极，让整个会议给所有人留下了深刻印象。
还有更令人印象深刻的，就是万程工贸的管理模式和运作思路，都不是来的这些机构工作人员所熟悉的。这是一套完全和他们有区别的运作方式，连部门划分都和他们不一样。
当然了，刘万程用的，是二十年以后，从国外大公司学习引进过来的管理模式。当时国内，恐怕只有大型的合资或独资公司，才会采用这种模式。
耳听为虚，眼见为实。这一切，都让过来的领导们相信，刘万程有别人完全不同的思路和经营管理能力，怪不得他可以让一个效益年年滑坡的分厂，迅速产生高盈利。未来如果由他接手铸造分厂，让这个倒掉的生产线起死回生，就有许多人相信了。
这些人当中，还有好多人在感叹，
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