重生99做汽车巨头 第503节(2/3)

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; 为了避免明年动作太大,大家手忙脚乱,曹阳现在也算是开始给大家打预防针了。

      “曹总,目前公司虽然在海外有一些办事处,但是职能比较薄弱。”

      “集团未来有计划进一步的拓展国际市场,那么各个国家的分公司,就有必要尽快的筹备。”

      “美利坚、东瀛、欧洲等地的分公司组建起来之后,哪怕是工厂先不修建也可以。”

      “但是可以把当地的人力资源、法务等相关的团队给组建起来。”

      “到时候我们利用分公司的力量,再跟一些律师事务所合作,很多事情推进起来就会更加的理想。”

      向薇再一次的提出了一个建议。

      南山集团目前的营业额中,差不多有一半都是来自海外。

      正常来说,这么大一个公司,海外分公司早就发展壮大了。

      但是由于华夏制造的特别优势,到现在为止南山集团的所有零件都是在华夏国内生产。

      曹阳暂时都还没有在国外修建工厂的打算。

      “向部长说的有道理,总经办和人事部、销售部一起商量一下,先拟定一个章程出来。”

      “只要有需要的地方,分公司都是可以设立。”

      “甚至将来一部分组装工厂,也可以考虑在海外设立。”

      华夏肯定是南山集团的大本营。

      这是毋庸置疑的。

      但是从华夏进口构成件,在当地组装成总成零件,在关税上有优势的话,也不是不能考虑。

      反正关键的东西还是在华夏本土生产。

      一个组装工序的话,充分利用机器人,需要的员工数量是非常少的。

      “曹总,集团这几年的发展非常的快,这自然是好事。”

      “但是我觉得关于质量体系的完善和现场管理的完善,也有必要作为2007年的重点去推进。”

      “到现在为止,我们南山今天各个工厂的质量管理体系和现场管理方法,其实都是有点杂乱的。”

      “南山集团发展到了现在这个规模,也是时候形成属于我们自己独有的一套质量和管理方法了。”

      罗红星作为集团负责生产的副总,自然也很关注质量、工艺等方面的内容。

      这些东西是企业发展的基石,单独去看某个东西,好像都不是那么的重要。

      但是形成了一个体系之后,你如果设置的不好,就会出现各种各样的问题。

      那些巨头,不管是汽车巨头还是零部件巨头,亦或是设备巨头,都有属于自己的一套产品质量管理体系和相关的标准。

      很显然,罗红星也是希望南山集团也有属于自己的这些东西。

      “罗总说的很有道理,我们销售部现在对接的客户非常多,每个客户的要去也是不一样的。”

      “比如德意志车企的一些程序文件要求和美利坚车企的就不同,跟国内各个主机厂的要求就更是不一样了。”

      “如何充分的结合各个客户的需求,形成一套属于我们自己的管理文件,是非常重要的事情。”

      “像是博世,他们跟主机厂打交道的时候,很多时候都是直接使用他们自己设定的标准或者技术要求。”

      “主机厂只是对他们的零件进行一些基本的认可。”

      “我觉得南山集团将来也是可以朝着这个方向去努力。”

      对于罗红星的提议,曹阳自然是没有意见的。

      这个世道,最基本的商业规则就是谁厉害就听谁的。

      芯片厂家厉害,那么哪怕你只是三级供应商、四级供应商,也能左右主机厂的一些要求。

      你要是实力弱,那么哪怕是作为一级供应商,也斗只能乖乖的任由主机厂的各个部门揉捏。

      这一点,曾婷婷是很有发言权的。

  

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