第5章(2/2)

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emsp; 知名外资婴幼儿奶粉品牌致宝空降了一个市场营销总监,为快速了解整体品牌营销状况,要求团队总结分析过去一年品牌营销及公关的效果,麦冬上周做的竞品数字营销策略研究报告,也算是其中一部分。

      麦冬辞职前在臻传广告营销公司任职策划总监,和客户总监施丹一起服务过致宝几个数字营销的大项目,对致宝的情况也是熟悉的。

      致宝的公众号除了公关宣传及电商导流的任务外,还承担了会员征集及会员服务的功能。而由于婴幼儿产品系列分阶段的特殊性,针对不同月龄的宝宝妈妈,会设计不同的推送内容,运营工作会稍显复杂;相应地,数据亦要基于不同月龄目标宝妈的画像分析,是否围绕公关及营销的目标运营,效果如何?然后再为接下来内容策划提出改进建议。

      但过去一年,致宝的公众号并非臻传运营,不过新任老板希望获得更为客观的第三方报告。当然了,这个项目直接交给施丹,也有上周竞品营销分析报告做得专业的原因。

      大学的时候,麦冬通过实习生项目进入一家外资广告公司,毕业后顺利留了下来,从客户主任做起,3 年后升任高级客户经理。团队的老板、资深客户总监张弛出来创业成立臻传,她也跟着过去。2 年后,她突然厌倦管理客户和操心琐碎的项目执行,向张弛申请调岗做策划经理,相当于降了一级。不过本土创业公司对职位的提升相对宽松,从策划经理到策划总监,麦冬用了不到 4 年。

      施丹 3 年前加入臻传任职高级客户经理,目标导向明确,工作果断进取,属于聪明又努力的那种职场女强人。这几年和麦冬并肩拿下了不少新客户,两人是臻传所向披靡的强强组合,几乎同时获升总监职位。

      事实上,从麦冬升职策划总监到她春节前离职,只有大约一年时间,相当于屁股还没坐暖。不过她之所以离职,并不是因为能力不够,反而是因为责任心太强了。

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