第七章初识湘投面(4/5)

                           有一次，王总说了一个案例：美国MCI长途电话公司的行政主管比尔麦高恩听说公司里有人在起草一本“人事管理手册”后，闯入了该公司的一次高层管理会议，在会上他问有无此事。答案是有，理由是因为像MCI这样一个业务遍及全世界的发展中企业，没有业务职衔、招聘标准申请工作表之类的东西是行不通的。
                                                                                                                                                                麦高恩的反应是：“调查一下这是谁干的，开除他！”虽然事实上没有人被开除，但他的意图很明显，MCI不能容忍那些臃肿的官僚机构制定、修改和执行公司的规则和方针。MCI公司不能容忍那些呆板的条条框框存在。
                                                                                                                                                                MCI公司雇佣的经理具有判断力和常识，而不是只知道制定规章制度并按其办事的人。大家展开了热烈讨论，事实上，在公司，恰恰就是这些官僚机构占用了大量的人力资源，所以他特别重视创新，经常强调，投资是一件风险非常高的工作，需要的是创新精神和高效率，否则就会停滞不前。
                                                                                                                                                                作为投资公司，赚钱当然是最重要的，但王总指出，公司要的应当是价值而不单单是为了赚钱，他看重的是公司文化的建设、创造价值的方法、员工的权利和责任，要求每个员工在工作中都要激发出传道士般的热情，对同事、对客户甚至竞争对手，都要表现出最大的热忱。而官僚主义恰恰就是所有国企的痼疾，可以说，在“国营长沙投资股份有限公司”，由于王栋的个人魅力和党总支书长期修养，已经在很大程度上得到改善，公司的分配除了基本的级别、工龄、职务工资方面，其他都按个人的业绩来定，比如一个操盘手，他的收入就和他管理的资金多少、赢利的多少直接挂钩，多的每个月奖金是少的人的好几倍。
                                                                                                                                                                从某种意义上说，这直接激发了公司员工自己学习提高的兴趣。自由散漫主要体现在几个后勤、公关部门，由于身份和工作的关系，很多人，特别是那些娘子军，上班聊天、到处串门、迟到早退都很普遍，方程那天报到的时候，对这种风气已经有所领教，看来这也是国营企业的通病，要改变它，似乎很难很难。
                                                                                                                                                                第一次参加了公司的总结会后，方程直觉这王总实在是一个好的管理者，他的管理的人性化，对员工的充分信任，在国营企业里，是非常难得的，他相信，在这里，可以让自己的能力得到充分的发挥，王总开会的时候，方程无巧不巧的和陈如玉、朱敏坐在一起，三人都听得很认真，陈如玉本来想找机会和人说话，但看右边的方程听的入神，左边那个漂亮的小姑娘还拿个小本本做记录，只好打消了念头，也认真听起来。其实方程更多的时候还是在想其他的事情，对他来说，观察每一个同事，了解每一个同事，是非常必要的，他一直记得他父亲的话：“远亲不如近邻”，“与人为善”。
                                                                                                         

本章未完，点击下一页继续阅读